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【天南海北揚(yáng)子人】雍罕:青春夢傳承揚(yáng)子夢


【天南海北揚(yáng)子人】雍罕:青春夢傳承揚(yáng)子夢

青春夢,永遠(yuǎn)有熱血和沖勁

作為一名“小鮮肉”總經(jīng)理,安徽揚(yáng)子管業(yè)有限公司總經(jīng)理雍罕提起“創(chuàng)業(yè)”兩個字,別有一番心得。

1993 年 11 月,雍罕出生于定遠(yuǎn),父母從商。在父親的熏陶下,他年少時(shí)就有一股闖勁。

2013 年,還在讀大二的雍罕放棄家里安排好的出國留學(xué)之路,決定自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)對于一個 20 歲的小伙子來說,既充滿熱血,也充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)過大半年的培訓(xùn)實(shí)習(xí)、市場調(diào)研,雍罕選擇了建材行業(yè)。


雍罕年幼時(shí),家里有一臺“揚(yáng)子”牌電風(fēng)扇,家里人常感嘆揚(yáng)子產(chǎn)品的名氣之大,質(zhì)量之好。這一份童年記憶和濃濃的鄉(xiāng)情,促使雍罕決定加入揚(yáng)子大家庭,立志向老一輩揚(yáng)子人學(xué)習(xí),建立起“質(zhì)量為先、服務(wù)至上”的建材類企業(yè)——揚(yáng)子管業(yè)。

創(chuàng)業(yè)談何容易,資金、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)等問題接踵而至。在父親的支持下,雍罕得到人生第一筆創(chuàng)業(yè)資金。人手不足,資金有限,雍罕既是接送客戶的司機(jī),又是倉庫的搬運(yùn)工;既是運(yùn)籌帷幄的老板、又是生產(chǎn)總監(jiān)。缺乏經(jīng)驗(yàn),就找?guī)煾祵W(xué),不懂技術(shù),就鉚足了勁刻苦鉆研。

原本學(xué)習(xí)音樂的雍罕,一股腦鉆研起化學(xué)生產(chǎn);原本彈鋼琴的雙手,扛起一包包管件。他虛心學(xué)習(xí),向行業(yè)內(nèi)的老前輩反復(fù)求教??腹芗律罎裢?、雙手磨出老繭、接送客戶直至凌晨,“那時(shí)候沒有一天回家時(shí)衣服是干凈的,長了一身精瘦的肌肉?!被貞浧饎?chuàng)業(yè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,雍罕總是覺得又辛苦又快樂。就這樣,安徽揚(yáng)子管業(yè)在雍罕的堅(jiān)持不懈下漸漸走上正軌。

公司成立之初,由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都難以和大企業(yè)抗衡,如何在市場競爭中生存下去,成為擺在雍罕面前的最大困惑。通過在揚(yáng)子集團(tuán)的學(xué)習(xí),通過向老一輩揚(yáng)子人取經(jīng),他認(rèn)為“質(zhì)量為先、服務(wù)至上”是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。從公司成立的第一天起,他就嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量,盡全力完善售后服務(wù);與生產(chǎn)部門不斷研究如何生產(chǎn)出更環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的高質(zhì)量產(chǎn)品;與市場部走訪全國市場,了解各地的產(chǎn)品需求;與營銷部反復(fù)推敲模擬更惠利萬家的服務(wù)政策。

雍罕和安徽揚(yáng)子管業(yè)秉持著“以人為本,質(zhì)量與服務(wù)至上”的理念,在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。企業(yè)產(chǎn)值和利潤逐年增加,雍罕獲得了人生中的“第一桶金”。經(jīng)過 6 年的打拼,揚(yáng)子管業(yè)在全國市場中闖出了一片天。

揚(yáng)子精神就是工匠精神,年輕的揚(yáng)子人要發(fā)揚(yáng)光大

“工匠精神,是一門手藝,是一份專注,更是一種態(tài)度。宣老總總結(jié)歸納的揚(yáng)子精神——團(tuán)結(jié)、實(shí)干、競爭、奪魁;揚(yáng)子作風(fēng)——苦、嚴(yán)、實(shí)、快。就是工匠精神?!庇汉闭f。

 “原地踏步,就等于退步”,雍罕常常這樣告誡自己。每天工作結(jié)束后,雍罕都要進(jìn)行工作“復(fù)盤”,哪里可以做得更好?哪一句話可以說得更有用。

“自省”一直是雍罕創(chuàng)業(yè)以來的每日功課。通過自省,雍罕認(rèn)識到,年輕的企業(yè)一定要有敢于拼搏的精神,要不斷地有“方案 B”來應(yīng)對市場的瞬息萬變。雍罕不斷充電學(xué)習(xí),研究國內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳,連每次出門吃飯購物,他都不自覺地搜索商家的企業(yè)信息和管理模式。

為了抓好質(zhì)量,即使再忙,雍罕也事事親力親為,嚴(yán)格監(jiān)督把控。為了搞好銷售,雍罕擯棄家族式管理模式,不斷廣納賢才,大膽啟用高學(xué)歷的年輕人,讓老經(jīng)驗(yàn)和新思維不斷碰撞,形成有益有利的良性競爭氛圍。

“登高莫問頂,途中耳目新”。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,并沒有讓這位年輕的創(chuàng)業(yè)者沾沾自喜。疫情之后,雍罕把目標(biāo)指向更遠(yuǎn)的地方——如何克服管道的運(yùn)輸困難,促成電商運(yùn)營;如何深化服務(wù),使千家萬戶對安徽揚(yáng)子管業(yè)的產(chǎn)品了如指掌;如何提高質(zhì)量,讓揚(yáng)子管道使用壽命更長久。這一系列的問題都是雍罕不斷定立的目標(biāo)。

回想加入揚(yáng)子集團(tuán)的六年,集團(tuán)始終是雍罕最堅(jiān)實(shí)的后盾。從老一輩的揚(yáng)子人身上,雍罕總是能感受到那一份追求卓越的工匠精神。

“我堅(jiān)信,我們這一代年輕的揚(yáng)子人,一定能夠秉承揚(yáng)子精神,結(jié)合時(shí)代條件, 不斷把揚(yáng)子品牌發(fā)揚(yáng)光大?!庇汉毙判臐M滿。



                                                                                                                     (來源:新滁周報(bào))

Time:2020-10-29 02:13:22  編輯:admin
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